冀中能源峰峰集团新闻传媒通信中心让“大讨论”转化为“大成效”

　　该中心针对工作效率、执行力等方面问题,探索尝试跨部门协作★★,明确跨部门协作责任、权限、工作流程等相关制度,实现多部门的有机协作和协调★■■,较好解决了工作效率不高、执行力不够等问题◆◆■■■。(张睿)

　　该中心号召干部职工树牢长期“过紧日子”思想,加强成本管控,落实成本对标实施方案★◆★◆■★,大力压缩非生产性支出◆★,不断完善经营管理机制■★,全面提高执行力。根据“对内降本、对外创收”原则,对压缩项目成本资金、招投标及采购风险、信息化维护工作、安全管理、用电管理以及矿用监控设备研究开发方向等方面的实际问题进行具体分析★■◆,并提出有效的整改措施抓好落实。针对目前投标金额是标书分值的重要一项◆■,在满足标书项目的功能条件下■★,选择制造厂商进行合作◆◆■★,减少代理商代理费用。

　　该中心结合实际,采用灵活多样的讨论方式,按照本部门所属板块工作性质、业务特点,围绕“提升效率,增进效益,强化执行效果◆◆■◆■◆”◆■◆,通过部门会议、业务研讨◆★、个别交流、线上工作群征求意见等形式★◆◆■■◆,开展有的放矢的讨论研讨,并在线上线下良性互动中广纳良言。坚持问题导向◆■★★,增强忧患意识,围绕效率效益效果来谋划采取有力有效措施,切实对中心发展面临的难题难点进行攻关。该中心成立重点工作督导小组,对重点工作进行跟踪督导,并编制了重点工作落实情况清单每周收集汇总★■★★◆。为强化督导效果,各重点工作负责人在填写清单时要求做到内容翔实全面◆◆◆★★、措施具体可操作,真实反映该项工作的进展情况和下步应对措施★◆。

　　为进一步汇聚干部职工实干◆◆■◆■★、担当◆■★★、作为的强大力量,近日,冀中能源峰峰集团新闻传媒通信中心开展 “提升效率■◆◆★■■,增进效益◆■■★,强化执行效果”大讨论★■◆■★,并将大讨论的成果落实在实际工作中◆■★◆,取得了良好效果◆★★★。